领导偏爱喜欢一个下属的表现
领导偏爱喜欢一个下属的表现，在职场上我们会遇到各式各样的人，在职场中我们肯定都希望可以得到领导的赏识，因此我们需要更加的有能力，以下分享领导偏爱喜欢一个下属的表现
领导偏爱喜欢一个下属的表现1
一、随时念叨---说明心里有你，对你产生了认可：
只要在公司，不管什么时候，什么事情，领导都会谈及到你，说明领导已经开始对你有所注意了。如果你能抓住这个机会的话，就可以让自己在工作上用更上一层楼的机会。
所以当领导这么对你的时候，千万不要误以为领导是有意针对你，故意让你在公众场合出丑。这样你就会白白浪费掉一个职场中非常难得的被领导喜欢的机会，同时你将失去的就是晋升加薪和成为领导的心腹。
二、各种参与---你已不可替代，知道你的重要性：
比如说公司非常重要的会议，以及对外重要的谈判，领导都会叫上你，让你一起参与，并征求你的相关意见。这是领导在磨合对你的喜欢，所以你可一定要把握住机会了，把自己最好的能力和最有用的技术，毫无保留的全部施展出来吧，如果能让领导眼前一亮，那么下一个晋升加薪和成为领导心腹的铁定是你。那么就需要你对领导的各种参与邀请，换一种心态了！
三、意见先锋---把你当自己人，对你完全信赖了：
特别是关于工作上的重大决定，比如工作方针和策略等等，都会主动询问你的意见，并让你胜任整个事情的策划人。如果不是对你百分之百的信任，怎么可能会对你有如此的关照呢？所以，当领导再让你在某个场合发表意见的时候，就别再心胸狭窄的闷闷不乐了，说不定那是领导要不要喜欢你的一种测试，如果你抓住了，就会让自己的职场变得非常与众不同！
领导喜欢不喜欢你，想通过表面的行为，是很难做出准确判断的。比如以上领导的三个行为，在实际情况中，有多少人不会把它理解为是领导对自己的故意为难呢？
领导喜欢一个员工，绝对不会直白生硬的告诉这个员工，而是会通过各种测试和观察，来确定这个员工值不值得自己喜欢，值不值得为他晋升加薪，让他成为自己的心腹！所以想成为领导喜欢的人，可一定要注意以上三个表现了！
领导偏爱喜欢一个下属的表现2
在职场上遇到强势的人怎么办
第一、不要随便持怀疑的态度
和性格强势的人相处要特别注意这一点，你要养成一种习惯，那就是不能从对方的言语表面或者对方的表情、态度、动作等非语言的部分妄加推测对方的惫图。
换句话说，也就是不要在人际关系上疑神疑鬼，这一点非常重要。因为公司中有些人不善于表达情感，属干情感内敛型，他们往往会容易遭人误解。通过多接触、多沟通和多交流，你很可能会发现自己对其有许多误解，彼此之间的关系也很可能因此得到好转。
第二、要学会投其所好
在职场上，和强势的人相处，特别是面对领导的时候，可以暂时放下自己所谓的是非观，同时保留自己的意见按照她的完全做法做就行了。你顺从了还能让对方开心，然后你又把对方给你的工作全盘没意见地按照对方的安排做就好了。如果你成为了一个对方觉得信任的人的话对方就会对你放宽许多。
第三、熟悉他们的工作方式
每个人都有自己的舒适区。比如新的领导到来，必然有新的工作风格和方法，自己要急速的熟悉新领导的风格，走出自己的舒适区，完成自己的新的工作方式，来适应新领导。所谓的一朝天子一朝臣，就是这样，你要适应新领导而不是让领导来适应你。要么忍，要么滚。尽早的适应变化，能让自己的职场更加顺利。
第四、不要挑战新领导的威望
在在职场中，我们经常遇到一些强势的人都是我们的领导上司，特别是新来的领导，他们要树立威望。所以不要带着敌视的角度来看到新领导，尤其是不要做任何破坏新领导权威的事情 ，因为新官上任三把火，你有可能被新领导作为立威的牺牲品。
杀鸡儆猴，你不能够带头护卫领导的权威，你就成了被开刀的人，带头维护领导的权威，更能够让领导感到善意，并且看到你的忠心。有一个忠心的下属，他会和你走的很近的。
第五、主动完成领导交付的任务
新领导来接替工作中，都很想作出成效。所以我们作为他们的下属，要事前请示，事中主动，时候汇报。让新领导熟悉你的工作能力，工作态度，以及工作方法，接下来，他们就能根据你的能力把你安排在更加好的位置，或是在心里有个定位，让领导在工作中熟悉你，这是晋升的基本。
第六、自我觉察就是好的开始
与上司有这样的投射性认同，并非我们的过错。当我们拥有这样的自我觉察，这已经是改善我们与上司关系的开始。对每个人来说，这都是很重要的一种能力。
假如我们能够意识到，对强势人物的反感是共有感受，而实际上，你的上司并不是你的重要他人—父亲或母亲，我们紧张的身体可能就舒展了，关系中的胶着状态可能会消失。有觉察，就可能带来改变。上司可能仍然强势，但我们已经不再害怕。
领导偏爱喜欢一个下属的表现3
如何有效的和员工沟通方式
与员工有效沟通的方法1、不要只在员工有问题的时候才找他沟通
大多数员工是害怕进老板办公室的，因为通常老板找他都没好事。所以如果领导能够和员工多沟通一些美好的.事物，比如向他描绘和想象公司或部门美丽的未来，向员工作出一个未来的承诺，这样的沟通可以给人以振奋和鼓舞，同时消除只有在出问题时才开展沟通的印象，使员工对沟通持欢迎的态度，不再害怕进你的办公室。
与员工有效沟通的方法2、请求和命令这两种指挥方法的灵活运用
重要、紧急事项或规章制度、决议的执行必须使用命令，是必须执行的;一般事项、征求意见和建议等可以适当采取请求的方式，以获得员工的支持和理解，但请求可能面临被拒绝的风险，我们也要对拒绝做好准备，所以请求不可不用，但也不可多用。
与员工有效沟通的方法3、重视欣赏和肯定的作用
注重发现和寻找员工工作中的闪光点，经常肯定和欣赏员工的表现和行为，他们就会表现的和你期望的一样。建议作为领导，每周至少肯定员工一项以上表现比较优秀的方面，执行一段时间以后，你肯定会对员工有一个新的认识，员工也会有一个质的变化。
要认识到表扬比批评更有效，强调优点、避免缺点，才能不断的提升和鼓舞士气。即使在批评之前，也要先考虑对方的优点并进行适当的肯定，至少表明自己希望其上进的态度，明确自己是欣赏他的。批评后，最好另外提出对他改进工作的建议和措施。
我们千万不能忽视我们员工的评价对于他们来说是多么的具有影响力，有时候可能就是我们的一句话就可以改变一个人。领导的位置越高，作用越明显。
与员工有效沟通的方法4、讲出自己的真实感受
不可否认，沟通过程中的确有很多的技巧可以使我们的沟通更加有效更加顺畅，但是我们要注意的一点是，人与人之间的相处是需要真诚的，如果我们在和员工沟通的时候根本就不是出于自己的本意，说的和想的南辕北辙
可能会在短时间内产生一些效果，但却不可能长久的，人的大脑中的1亿个神经细胞有10%都是“谎言探测器”，它会为我们记下那种不真诚的感觉的。良好的沟通需要双方的真诚，只有讲出自己的真实感受，才能获得真正的理解，才能取得良好的效果。
与员工有效沟通的方法5、尽量沟通交流开放式的问题
我们和员工沟通中的问题应是开放性的，避免出现选择题，而以讨论的形式出现，更能让员工真实表达出自己的感受，从而获得真实的答案。
